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2017年4月28日,為進一步激發全市廣大職工鉆研技能、精益求精、敬業擔當的“工匠精神”,著力打造一支適應創新驅動發展、經濟轉型升級的高技能人才隊伍,在全社會厚植“工匠文化”,當陽市總工會、市委人才工作領導小組辦公室、市人力資源和社會保障局、市廣播電視臺聯合在全市范圍開展了“沮漳工匠”選樹活動。按照資格預審、專家評審、公眾投票、聯合會審、社會公示等步驟和要求,評選出了10名“沮漳工匠”、 12名“沮漳工匠”提名獎。湖北金莊科技再生資源有限公司項目副總劉紅濤榮耀當選,并被授予表彰獎勵。

劉紅濤同志被授予“沮漳工匠”,體現了國家對工匠的高度重視,也體現了劉紅濤同志的專業、敬業和能專注于造紙行業精耕細作的精神。 金莊科技不僅僅需要大批技術過硬的技術工人,更需要努力培育工匠精神。因此號召公司全體員工,劉紅濤同志為榜樣,熱愛自己從事的工作,腳踏實地、自強不息、執著追求,用精益求精,精雕細琢的工匠精神來提高產品質量,提高收益,令公司實現可持續發展, 同時為“五個當陽”建設作出貢獻!

 

 

 

 

湖北金莊科技再生資源有限公司

2017年4月29日

 

附:劉紅濤同志先進事跡


“沮漳工匠”劉紅濤同志先進事跡

 

1、研發網部紙頁轉移風箱并成功應用于低克重高強瓦楞原紙的生產。

低克重瓦楞紙的生產有很強的技術特性,受限于造紙機的結構及工藝配置,金莊科技一期年產10萬噸瓦楞原紙項目設計之初產品定位并沒考慮低克重瓦楞紙的生產,2013年之后,瓦楞原紙的市場需求向低克重高強度方向發展,這對金莊科技的設備、工藝有著極大的挑戰。由于產品的克重低,造紙機網部脫水效率較低,濕紙頁的強度也差,紙機原有網部濕紙頁向壓榨部轉移結構為開式結構,因不可克服的網部脫水微觀不穩定性,濕紙頁在網部的剝離點有著一定的不穩定性,開式轉移結構造成濕紙頁在剝離點處經常斷紙,造紙機的生產車速只能維持在300m/min左右,生產效率低,產能上不來,產品質量也不穩定。解決這一瓶頸問題,公司需投入三百萬元對網壓部進行大的改造,且需停機一個月的時間,這將給公司造成很大的損失。為了攻克這一技術難題,劉紅濤憑借扎實的理論基礎和多年的生產經驗,查資料,做試驗,日夜守在生產現場研究探討方案,經過一個月的努力,終于設計出了濕紙頁轉移風箱,配合壓榨部毛毯運行路線的調整,解決了這一技術難題。該技術成功應用后,低克重的生產車速提高了100/分鐘,斷紙次數減少了50%,產品迅速得到了市場的良好反應,金莊科技低克瓦楞原紙產品也成為了公司的拳頭產品。

2、研發造紙機烘干部低溫段冷凝水真空輔助排出系統。

造紙機的烘缸多段供汽較多采用熱泵技術,余熱的回用由高、中溫段向低溫段逐級回用,蒸汽冷凝水最終由低溫段排出。由于熱泵的真空抽射原理,會使低溫段的閃蒸罐產生一定的微負壓,加之排水溫度在90度左右,由于排水泵的汽蝕因素,造成排水極不穩定,嚴重時排不出水來,從而導致造紙機低溫段負荷不穩定,紙頁干燥效率降低,也會導致紙頁在運行中斷紙,產品的水份也有一定的波動。解決這一問題需投資五十余萬元購買進口的熱水循環泵,劉紅濤憑借高超的技藝和一股不服輸的精神,刻苦鉆研,利用紙機壓榨部少量的冗余真空,在普通熱水泵的出口設計一套真空輔助管道和閥門控制系統,僅投資一千余元便成功的解決了這一疑難問題,系統投入運行后低溫段烘缸的負載由原來的100~140A波動穩定到了75A左右,產品蒸汽消耗平均降低了10%,產品的水份質量指標也得到了較好的控制。

3、攻克廢紙制漿除砂器平衡水控制不穩定問題。

高強瓦楞原紙的灰份一般控制在11%左右,灰份過高影響產品的施膠性能,加大設備的磨損,甚至影響正常的抄造,灰份過低則直接影響廢紙原料的消耗增加生產成本。除砂器的效率和效果是影響產品灰份指標值的關鍵沒備,而除砂器排渣室平衡水工藝則是除砂器排渣效果的核心,因此如何精準控制除砂器平衡的流量和壓力以及相對除砂器本體的壓差非常關鍵。劉紅濤領導其生產技術管理團隊,不斷摸索,精益求精,回用廢水處理廠回用水改善平衡水的水質,通過團隊PLC自動控制設計,和優化工藝管路及現場操作的細化管理,終于消除了這個長期現場操作不穩定的問題,從而穩定了產品的灰份值,也平衡了產品品質于生產成本相對矛盾的關系。

4、創建“3.5”安全生產檢查機制、“19”消防演練活動、“6S”生產現場管理體系。

為確保安全生產,強化生產現場基礎管理,公司決定實行“6S”現場管理,聘請專業機構要價20萬元,為節約成本,劉紅濤決定自己訂方案做,于是邊摸索邊學習自創了一套安全生產管理體系。一是對公司生產現場實行“6S”管理,制訂“6S”績效考核方案,在公司成立由各部門、各車間負責人組成的“6S”檢查小組,每月5日、15日、25日按“6S”標準對全公司各部門、各車間、各個崗位進行安全隱患衛生檢查及打分,對查出的安全隱患下發整改通報,對高于85分的崗位進行獎勵,對低于85分的崗位進行處罰,及時消除了安全隱患,生產現場環境煥然一新,培養了員工良好的工作習慣,周邊公司也來金莊科技學習取經。二是組織成立公司義務消防隊,每月“19”日進行消防演練,提升員工消防應急能力。多年來公司始終堅持執行劉紅濤創建的安全生產管理體系,確保了公司自2011年投產以來,從未發生過重大安全事故,員工違章操作和失誤率大幅減少,產品質量穩步提升,各種耗費明顯下降。

5、劉紅濤在攻克技術難題之余還承擔著公司的項目工程工作,近幾年來,他先后組織設計了金莊科技公司10000m3/d廢水物化處理工程、500㎡污泥干化工程,以及公司正在實施的年產20萬噸包裝紙項目、12MW熱電聯產項目等工程。

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