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新聞動態
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關于安全生產工作情況匯報

湖北金莊科技再生資源有限公司是一家以廢舊黃板紙為原材料、生產再生包裝紙的傳統制造企業,為資源回收綜合利用企業。公司成立于2000年,占地面積200畝,現有員工400余人。公司擁有一條年產10萬噸高強瓦楞紙生產線,今年新建一條年產15萬噸包裝紙項目和6MW熱電聯產項目,項目于8月投入試生產。

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自2014年12月1日新《安全生產法》施行以來,公司全面貫徹新安法,依照安全生產法標準化體系要求從組織機構建立、落實安全生產主體責任、安全生產教育培訓、隱患排查整治、應急演練、安全生產投入、事故隱患分析等方面扎實開展工作,F將公司安全生產管理工作匯報如下:

一、健全安全組織機構,落實安全生產主體責任制。

1、成立安全生產委員會。由總經理任主任,生產副總任副主任,各分廠領導及各車間主管任成員,實行一崗雙責,管生產必須管安全、管經營必須管安全。

2、落實安全生產主體責任,明確全員安全職責。公司層層簽訂安全生產責任制,形成了法定代表人與部門負責人,部門負責人與員工層層簽訂安全生產責任制的安全網絡,將安全生產主體責任逐級下移,層層落實到人,每一塊板子都能打到人。

3、落實特種作業人員安全職責。公司司爐、電氧割、電工、叉車、壓力容器操作等特殊工種作業崗位均嚴格落實持證上崗,確保安全主體責任落實。

4、對各外來施工單位、公司服務單位、外包單位等簽訂安全生產管理協議,通過安全培訓、考試合格后方可進場施工,明確雙方的安全生產責任,并加強日常監管及隱患排查整治,確保外包施工安全。

5、夯實車間及班組的安全管理職責。凡是本公司的設備設施、人員行為規范、檢修安全措施落實等,按屬地管理的原則,由所屬車間主管、崗位操作工為責任人,切實增加員工的責任心,讓每一個員工參與到安全管理中來,實現全天候、全過程安全管理。

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二、組織制定安全生產規章制度和操作規程,規范崗位員工安全生產行為

1、建立了安全生產規章制度和安全操作規程編制、審批、發布、使用、評審、修訂、檢查落實的方法和流程,確保所有規章制度和操作規程的完善、準確和執行。

2、公司安委會每年組織相關管理人員、技術人員、操作人員對安全生產規章制度和安全操作規程進行評審和更 新,并由總經理批準發布,落實到相應崗位,保證所有的規章制度和操作規程適用情況符合公司的安全生產需要。

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三、加強安全教育和技能培訓,夯實安全生產基礎管理

1、公司及車間每月制定安全培訓計劃,并按計劃對員工實施培訓。培訓完成情況、培訓效果納入各車間績效管理。

2、新員工入職,必須經過公司、部門、班組“三級”安全教育培訓,經過考試合格后方可正式入職上崗,并制定了三級安全教育的監督考核機制。

3、公司總經理每月組織召開安全生產會議,對安全工作重點分配任務,落實責任人,做到逢會必講安全,公司各部門交接班都會組織召開班前班后會,強調安全注意事項,交流安全操作經驗。

4、定期舉行消防專業知識培訓、有限空間作業培訓、特種設備管理等安全相關內容的培訓。

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四、加大安全生產投入,確保安全生產設施設備到位

1、近幾年來,公司嚴格按照《安全生產法》計提安全生產經費,堅持“安全生產只要有投入需求就必須投”的理念,每年安全生產實際投入都大于安全生產預提費用。2017年安全生產預提費523610元,實際使用525819元。

2、加大在建項目安全生產投入。公司對每個項目均聘請第三方編制了《安全生產預評價》及《安全生產和職業病設計專篇》,嚴格按安全生產項目建設“三同時”進行施工,保證安全生產投入。

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五、加大安全生產現場檢查力度,確保安全生產管理工作落到實處

1、為進一步分級管控安全風險和隱患排查治理工作,落實安全生產,公司每月逢5號、15號、25號由安全部及分管生產的副總組織相關分廠及部門領導展開全公司安全生產檢查、排查安全隱患,并制定《安全檢查臺賬》,對排查出來的隱患登記并指定責任人進行整改,將整改的情況落實,并與單位的績效進行掛鉤,整改不到位和未按期整改的進行通報處罰,確保隱患及時整改到位。

2、每月19日對消防器材進行檢查,對義務消防隊員進行培訓,督促各部門和各消防責任區負責人對消防隱患進行統計排查及整改。

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六、加強應急預案演練,提高員工事故應變處置能力

1、根據公司安全生產危險源分別制定各類綜合應急預案,提交市安監局審查備案,不定期組織員工對各類預案進行學習,強化突發事故的理論知識。

2、定期舉行各類安全綜合應急演練,今年1月、3月分別組織了有限空間作業與消防安全應急演練,6月公司組織了全員參與的大型安全綜合應急演練,邀請了玉陽辦事處領導及周邊企業參觀指導,通過實戰演練,提高員工的實戰演練能力,讓所有員工也能感同身受,對事故的匯報程序、滅火救援方法、現場處置等更明確。

3、針對防火是公司重點危險源的特點,公司組建了45人的義務消防隊,覆蓋全廠各車間各班組,并自備了消防水車及消防車司機,為了提高隊伍的實戰能力。我公司每月19日進行消防知識培訓及消防演練,為企業的發展保駕護航。

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七、強化事故管理,吸取事故經驗教訓

1、公司制定安全事故調查處理辦法及處理程序規范。發生安全事故,事故責任人及當班班長必須在24小時內書面報告事故經過。設備主管、安全部經理及車間負責人24小時內必須成立事故調查小組對現場進行調查分析,48小時內拿出處理辦法及整改方案。10天內對事故進行定性,劃分責任比例,上報公司備案。對事故處理不當,施救不及時,報告不及時,將對其進行處罰。

2、堅持“四不放過”原則。出現事故不分大小,生產副總及安全部必須及時召開事故現場會,對事故原因進行分析,對事故責任人進行處理,并在全公司通報。達到出現一起事故,教育公司全員,讓全員從事故中吸取教訓,降低安全事故發生機率。

安全生產管理永遠在路上,安全生產管理只有起點沒有終點,公司雖然在安全生產管理工作上做了大量工作,確保了在近幾年不論是生產還是項目建設沒有出現安全事故,但公司對于安全生產管理工作仍然不敢有絲毫懈怠。公司在后期安全生產管理工作中將以更高的標準,更嚴的要求來抓安全生產管理工作。

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